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      SC移動成南光纜線路建設工程項目范圍與進度管理研究

      來源: www.xgymz.com 發布時間:2020-05-04 論文字數:0字
      論文編號: sb2020050120294930775 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
      本文是一篇工程碩士論文,本文基于科學的實施 SC 移動成南光纜線路工程項目管理工作為出發點,選從項目范圍和進度管理兩個模塊,將先進的理論和方法運用到項目建設管理全生命周期當中
      本文是一篇工程碩士論文,本文基于科學的實施 SC 移動成南光纜線路工程項目管理工作為出發點,選從項目范圍和進度管理兩個模塊,將先進的理論和方法運用到項目建設管理全生命周期當中,為確保能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成其工程項目的建設,全文對其項目的范圍和進度進行了研究和分析。通過理論研究和國內外研究動態的回顧和總結,尋找到有效的方法和工具,以求不同程度的提高項目執行成功率,進而有助于改善項目延期的現狀。通過全文的研究得出如下結論:(1)通過對 SC 移動成南光纜線路建設工程項目范圍管理研究分析;論文在對其項目需求分析的基礎上對項目的范圍進行了合理規劃,并根據其項目范圍的定義和范圍說明書確定了各項工作的范圍,同時借助 WBS 對工作進行了分解,并以此建立起了與之匹配的項目范圍管理流程和變更控制體系,提升了項目范圍的管理效益。(2)通過 SC 移動成南光纜線路建設工程項目進度管理研究分析;論文以項目進度計劃與控制的思路為核心,借助 WBS 和網絡計劃技術對項目的活動進行了相關定義和排序,并采用三點估算法對項目工作時間進行了估算,找出了項目活動的關鍵路徑,以此科學的制定出了項目的進度計劃;以此同時還借助所建立的動態和靜態的進展控制流程,從方法和措施的角度提出了與之相應的進度控制與保障思考,實現了科學建立項目進度計劃的目的和有效的控制項目進度的初衷。

      第一章  緒論

      1.1 研究的背景及意義
      1.1.1  研究的背景
      現代通信網絡經過數十年的發展,尤其是近年來的快速發展,骨干網絡的長途傳輸和市域內的傳輸都已經采用光纜基本建成,只有新建的移動通信網絡還需要建設市域內的骨干光纖傳輸網絡。而傳統通信網絡的接入部分由于主要采用銅質電纜作為新興傳輸介質,傳輸帶寬和傳輸速率已經不能滿足人們的網絡接入需求,日益成為整個通信網絡的瓶頸所在,因此,今后一段時間內,通信線路建設和施工的重點將主要在于接入網絡的建設部分。同時,隨著光纖通信技術的不斷進步,光纖傳輸的建設范圍要求越來越精準、光纖傳輸的建設周期要求越來越短、光纖傳輸的成本在不斷降低等等,有鑒于此,國家適時提出了“寬帶中國”、“三網融合”等信息戰略工程,并要求各電信運營商和相關政府部門制訂相應計劃加速推進,通信網絡的接入部分正在加速“光進銅退”的過程,即光纖代替傳統的銅質導線作為信息接入的傳輸介質,搭建光接入網(OAN),以提高用戶接入通信網絡的帶寬和速率[2]。
      近年來,中國移動響應國家相關部門的號召一直著力于解決全網瓶頸——將光纖接入網作為通信接入網的一部分,直接面向用戶;并全面實施“光進銅退”策略,即將光纖引入到千家萬戶,保證億萬用戶的多媒體信息暢通無阻地進入信息高路。隨著網絡傳輸的高速發展,全國范圍內的光纖線纜建設也在不斷加強。以我省成都為例,為滿足成都城域骨干傳送網郊縣南片區新建匯聚節點的光纜環路建設需求及 2018 年傳輸系統設備組網纖芯需求,提高城域骨干傳送網對各類業務的傳送能力,提速成都周邊城域骨干傳送網面向大帶寬靈活調度和各類業務匯聚承載的建設[3];中國移動通信集團四川有限公司天府新區分公司根據今年各業務網拓展需求,決定啟動成都城域骨干傳送網擴容工程,以求更好的滿足今后 5G 業務網的需求。
      中國移動通信集團四川有限公司天府新區分公司按照上級單位的指示,為確保高效率、高質量的完成本期骨干傳送網的施工建設,嚴格遵循四川移動 2018 年成都城域骨干傳送網郊縣南片區光纜線路工程設計的要求進行科學的施工部署;選派經驗豐富的項目經理主持工作,迅速成立高效的項目組織,科學合理的調配各項資源,有計劃、有組織、有目標的開展該工程項目的施工建設。筆者有幸的作為該項目的團隊成員,為保障項目的順利推進,需要對項目的工作范圍和工期管理進行全面的思考。正是基于此背景,論文提出 SC 移動成南光纜線路建設工程項目的范圍與進度管理研究的探討和分析,符合了筆者工作的需要,也同樣符合了中國移動通信集團四川有限公司天府新區分公司開展該通信工程建設的需要,意義和價值都相對重要。
      ...........................

      1.2  研究的內容、方法及框架
      1.2.1  研究的主要內容
      論文選材中國移動通信集團四川有限公司天府新區分公司所開展的 SC 移動成南光纜線路建設工程項目為研究對象,選取項目范圍和進度兩個模塊;科學的運用項目管理特別是項目范圍和進度管理方面的理論知識,并借助筆者在本單位工作的實際經驗,提出 SC 移動成南光纜線路建設工程項目范圍與進度管理研究,全文的研究分析將分成六個方面的內容:
      第一章緒論;主要從為確保能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成 SC 移動成南光纜線路工程項目的建設的角度,提出論文研究的背景及意義,并就論文后續撰寫的內容和將采用的方法、結構進行必要的闡述。
      第二章范圍與進度管理相關理論綜述;主要對工程項目管理理論和方法進行概括性論述,內容涉及工程領域項目范圍管理和項目進度管理等方面,在此基礎上對其相關領域的國內外研究動態進行收集和整理,獲取重要的參考。
      第三章 SC 移動成南光纜線路建設工程項目概況;主要對該項目情況進行介紹的基礎上,對項目的組織結構、相關組織責任分配以及工作部署進行全面的梳理;同時結合其實施過程中所遇到的問題進行分析,尋求解決這些問題的辦法和措施。
      第四章 SC 移動成南光纜線路建設工程項目范圍管理;主要在對其項目需求分析的基礎上對項目的范圍進行合理規劃,并根據其項目范圍的定義和范圍說明書確定各項工作,同時借助 WBS 對分解其工作結構,嘗試建立起有效的范圍管理流程和變更控制體系。 
      第五章 SC 移動成南光纜線路建設工程項目進度管理;主要以項目進度計劃與控制的思路為核心,借助 WBS 和網絡計劃技術對項目的活動進行定義和排序,對項目工作時間進行估算,找出了項目活動的關鍵路徑制定項目的進度計劃;以此同時還將建立動態和靜態的進展控制流程,從方法和措施探討的角度提出與之相應的進度控制與保障思考。
      圖 1-1  論文研究的框架圖
      ..........................
       
      第二章  項目范圍與進度管理理論綜述

      2.1  項目管理
      2.1.1  項目概述
      項目(Project)一詞被廣泛應用于經濟社會的各個方面。許多管理學家或組織都試圖簡明扼要的語言對其進行概括和描述,美國項目管理專家 R.J.格雷厄姆、美國項目管理協會(PMI)、德國國家標準(DIN69901)等均對項目管理下過定義,但由于視角不同和各類項目存在的差異,使得這些定義不可能完全一致。目前,對項目用得比較普遍的描述為:項目其實是一個專門的組織為實現某一個特定目標,在固定的期限內所做出的全部工作,通過項目組織的共同努力完成并實現具有獨特性的產品或服務[4]。
      基于上述項目定義的描述,項目的內涵通常包括以下幾個方面[5]:
      (1)項目應具有明確的預定目標。
      (2)項目的實施應由專門的組織和團隊進行負責。
      (3)項目的實施及預定的目標的實現,將會受到諸多制約限制。
      (4)項目是一次性活動或一個任務,其預期成果一般是獨特的產品或服務。 無論任何種類的項目,項目均是由一組具有固定特性所要求的工作活動,無論是時間還是空間都有一定的要求和限制,在各種資源約束的條件下,需實現某種既定的目標,且整個過程必然實現受到包括范圍、時間、成本、質量以及其他資源的等方面的約束[6]。
      總之雖然項目大小不一,題材類型各異,但所有的項目都具有一些共同的特征。項目顧名思義就是具備一次性特征、項目具有明確的目標、項目具有特定的生命周期、項目同時還具有特殊性和完整性,都存在一定的約束條件。
      ........................

      2.2  項目范圍管理
      2.2.1  項目目標
      項目成功的關鍵是項目目標的實現與否,而項目目標是否實現的核心則是完成既定范圍的所有需要完成的工作,達到交付條件。因此,項目目標成為了衡量項目是否成功的標準。在規定的期限內,利用有限的資源保質保量的達成項目目標成為了開展項目管理工作的基礎[12]。
      項目的目標就是對項目所需完成的所有工作范圍需要達到的期望結果,它包含了每一個階段和每一個單項工作做些什么、如何做、做到什么程度,通過這些工作目標的逐一實現,并達到所規定的要求,以此來組成整個項目目標的實現的基準。項目目標實現的過程其實就是項目組織開展項目管理活動的過程,通過清晰的項目目標定義給予項目組織共同努力的方向,為達成項目的目標進行計劃、管理和控制。 項目目標管理很重要的一個方面就是涉及到對項目范圍的管理,通過項目范圍的劃定給予項目目標實現的基礎,項目范圍的界定為項目目標的成功實現確定了先決條件,通過項目范圍的明確闡述,可以在很大程度上為項目目標達成需要完成的各種工作進行定義,借助這些定義加以實現的標準和達到的要求就成為了項目的目標。由此可見,項目目標是可以被清晰的界定的,同時也是可以用于檢驗項目是否成功實現的基礎。項目的工作范圍,特別是項目范圍說明書可以對項目的目標進行清晰的反映,因此,項目的目標必須是清晰可描述的,是以現實情況相符且為具體明確的,同時也是可以實現的。為此,我們在對項目目標進行描述時,就需要確定一個總體目標,然后對進行分解和量化,分解成一個個小的目標,通過小目標的實現最終達到總體目標的實現,這也是當前大多數項目管理組織開展目標管理工作的方向。
      ...........................
       
      第三章  SC 移動成南光纜線路建設工程項目概況..................18
      3.1 SC 移動成南光纜線路建設工程項目簡介 ........................ 18
      3.1.1  項目簡況 ................................. 18
      3.1.2  項目建設目標和原則 ........................... 19
      第四章  SC 移動成南光纜線路建設工程項目范圍管理.....................31
      4.1 SC 移動成南光纜線路建設工程項目需求分析 ........................... 31
      4.2 SC 移動成南光纜線路建設工程項目范圍管理規劃 ..................................... 32
      第五章  SC 移動成南光纜線路建設工程項目進度管理...............48
      5.1 SC 移動成南光纜線路建設工程項目進度規劃 .............................. 48
      5.1.1  項目活動排序 .............................. 48
      5.1.2  項目活動時間估算 .................................... 51

      第五章  SC 移動成南光纜線路建設工程項目進度管理

      5.1 SC 移動成南光纜線路建設工程項目進度規劃
      5.1.1  項目活動排序
      實施項目進度計劃規劃,首先需要對項目的活動進行定義,而 SC 移動成南光纜線路建設工程項目活動定義主要根據前面章節所進行的項目范圍管理分析對項目活動內容進行分析和確認的基礎上,并參照項目范圍說明書、工作分解結構以及相關歷時資料等開展了項目活動排序的工作。
      SC 移動成南光纜線路建設工程項目活動的排序將以整個光纜線路施工建設合同的總體要求為基準,按照生命周期階段的劃分,細分各階段的主要任務進行工作步驟的排序。因此,筆者在此參照前面章節對 SC 移動成南光纜線路建設工程項目工作結構進行分解的基礎上,對各項工的先后順序進行了項目活動的排序,通過尋找各工作之間的邏輯關系,形成了如下表 5-1 所示的邏輯順序表。
      表 5-1 SC 移動成南光纜線路建設工程項目活動邏輯順序表
      ...........................

      第六章  結論

      當今世界通信技術飛速發展,5G 時代的來臨將逐步取代傳統的通信網絡技術,為助推“寬帶中國”戰略目標的實現,中國移動通信集團加大了對全國范圍內的通信基礎設施的投建。SC 移動成南光纜線路工程項目作為典型通信工程項目對于中國移動通信集團四川有限公司而言,其重要性不言而喻;由于工程本身的復雜性、涉及面廣、建設周期長等諸多特點對具體負責其施工建設的天府新區分公司來說具有一定的挑戰。如何有效的組織管理這一工程的建設實施,以高效地滿足業主單位的要求,對規定的建設工作范圍予以保證,對限制的建設期限予以實現,是目前天府新區分公司所面臨的重大挑戰。針對這些問題,立足于尋求科學的管理手段,對其工程建設進行合理規劃,探究其項目管理的有效辦法。
      本文基于科學的實施 SC 移動成南光纜線路工程項目管理工作為出發點,選從項目范圍和進度管理兩個模塊,將先進的理論和方法運用到項目建設管理全生命周期當中,為確保能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成其工程項目的建設,全文對其項目的范圍和進度進行了研究和分析。通過理論研究和國內外研究動態的回顧和總結,尋找到有效的方法和工具,以求不同程度的提高項目執行成功率,進而有助于改善項目延期的現狀。通過全文的研究得出如下結論:
      (1)通過對 SC 移動成南光纜線路建設工程項目范圍管理研究分析;論文在對其項目需求分析的基礎上對項目的范圍進行了合理規劃,并根據其項目范圍的定義和范圍說明書確定了各項工作的范圍,同時借助 WBS 對工作進行了分解,并以此建立起了與之匹配的項目范圍管理流程和變更控制體系,提升了項目范圍的管理效益。
      (2)通過 SC 移動成南光纜線路建設工程項目進度管理研究分析;論文以項目進度計劃與控制的思路為核心,借助 WBS 和網絡計劃技術對項目的活動進行了相關定義和排序,并采用三點估算法對項目工作時間進行了估算,找出了項目活動的關鍵路徑,以此科學的制定出了項目的進度計劃;以此同時還借助所建立的動態和靜態的進展控制流程,從方法和措施的角度提出了與之相應的進度控制與保障思考,實現了科學建立項目進度計劃的目的和有效的控制項目進度的初衷。
      本文的研究成果符合了中國移動通信集團四川有限公司貫徹“寬帶中國”的戰略目標,對于中國移動天府新區分公司開展該工程的建設實施有重要的推動作用,同時在一定程度上可以為其工程的實際建設提供較好的思路和指導,在理論和實際運用上都具有不同層次的重要意義。
      參考文獻(略)


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