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      超高層建筑工程總承包的質量控制研究--XX大廈項目總承包為例

      來源: www.xgymz.com 發布時間:2020-05-01 論文字數:29669字
      論文編號: sb2020042813363630721 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
      本文是一篇工程碩士論文研究,本文主要研究超高層建筑項目施工階段的質量管理。文章主要闡述了超高層 建筑的發展現狀與未來趨勢,分析了超高層建筑施工的主要特點。
      本文是一篇工程碩士論文研究,本文主要研究超高層建筑項目施工階段的質量管理。文章主要闡述了超高層 建筑的發展現狀與未來趨勢,分析了超高層建筑施工的主要特點,進而按照工程 質量管理的質量目標、質量策劃、質量控制等質量管理的理論知識對超高層建筑 施工進行了分析,提出了超高層建筑施工需要改進的幾種建議。最后文章結合筆 者的實踐項目對超高層建筑施工質量管理的整個流程進行了系統分析,其中結合 質量控制工具對目前超高層建筑施工的幾種重難點施工技術如何進行質量控制做 了舉例說明。希望通過本文的闡述,能夠對超高層建筑施工的質量管理有所借鑒 意義。(1)將質量管理的發展階段與工程質量監控研究發展過程相結合,提出了工程質量監控研究的工程質量檢驗、工程質量統計控制、全面工程質量管理三個階段,更好地梳理了國外工程質量監控研究的發展過程。(2)提出了改進深化超高層建筑的工程質量監控的具體模式,即“建筑工程質量監控標準化體系+建筑工程全周期質量監控+監理”模式,具體措施為:①首先建立一個項目工程質量監管體系并嚴格執行;②對超高層建筑項目進行全項目周期工程動態質量監控和全過程跟蹤性監管,確保施工質量;③通過招投標選擇合格專業的第三方監理公司開展有效的項目監理工作。

      第 1 章 緒論

      1.1 研究背景及意義
      自改革開放后,我國經濟水平與技術水平都有了明顯的提升,隨著國外興起的超高層建筑之風,再考慮到我國人口增長、城市用地不斷縮緊的現狀,我國也開展了對超高層建筑建設的研究和施工工作。截止到目前,中國占據著世界排名前十的超高層建筑中的七個席位,成為了超高層建筑項目設計施工的重要國家和地區之一。
      超高層建筑工程項目的特點是工藝繁瑣、工程龐大且需要的投資量較大,并且會很容易受周邊環境的影響,施工周期也極長,其對建造施工的前期籌劃協調、中期建設施工、后期評價驗收都較普通建筑的建設施工提出了更高的要求。
      自我國建筑行業引進國外的項目管理技術以來,行業內部對超高層建筑建設施工的建設管理一直向著規范化、嚴謹化的方向發展,也在一系列的超高層建筑的建設施工實踐中總結和提煉了一些自己的方法和經驗。不過,盡管在超高層建筑施工領域,我國已經取得了可觀成效,不過在建設期間還有很多問題未能解決,比如管理不規范、公眾質量把控不到位之類,這也造成了我國的超高層建筑的建設施工與西方同行之間仍存在著較大的差距,以致一些項目的建設和管理還不同程度的依賴于引進的管理監督模式,沒有形成我國建筑領域在超高層建筑施工方面的管理規范。
      在超高層建筑項目的施工期間,需要堅持以質量管理為重心。在項目管理三大目標中,項目質量管理為其中一項。在超高層建筑領域,質量管理有極為重要的價值,所有的超高層建筑都需要以高水平的質量管理為依托。相較于傳統建筑項目來說,超高層建筑項目在施工期間有以下特征:技術要求高、應用大量的新技術和新施工方式、較長的施工周期、項目整體施工高度高。由此我們可以看出,超高層建筑的特殊意義與施工期間的獨特性也使得超高層建筑項目在施工的過程中不可僅借鑒傳統項目的質量管理方式,此次探究著重基于質量管理的理論定義并充分考慮到高層建筑的獨特性,從而為高層建筑施工期間的質量管理工作提供有效的參考建議。
      ..............................

      1.2 超高層建筑工程項目
      二戰之后,工程領域的發展勢頭突飛猛進,截至 1994 年,歐洲采取這一承包方式的工程項目在當地非住宅中占比四成以上,而日本的這一比例則達到了六成。下面筆者對此模式在國際上的發展現狀做基本介紹。項目管理理論最早起源于美國,隨著該理念不斷地完善與發展,該理念當前已傳播到世界范圍內的多個國家。在我國,項目管理是由數學家華羅庚引進而來的,即“統籌法”。該理念在我國管理科學學科起到了非常重要的影響,大大推動了該領域的進步和發展。上世紀八九十年代,我國迎來了基礎建設的高峰期,此時,國際上眾多先進的工程項目管理理念開始流入我國,其中一項極為重要的管理方式就是工程總承包。1984 年,在建設魯布革水電站項目期間,我國首次嘗試將工程總承包管理方法應用到基礎設施建設中去,因為使用了這一工程項目管理方法,該項目的施工成本投入和工期都得到有效縮減,由此,我們也可以感受到新的理論和方法是極具現實意義的。經過了此次項目的成功,國家多個組織部門便協同提出了工程總承包模式的推廣通知,此后,該方法在我國建筑市場得到了廣泛傳播,這足以表明國家層面對這一模式的認可和重視程度。 
      在項目管理和項目總承包領域,我國學者也展開了多方面的探究。張曉梅提出,基于當下的社會主義市場經濟體制,我國建筑行業已達成管理和施工層相互獨立的效果,越來越多的優秀承包隊伍出現在市場當中,并較大程度上推動了我國建筑業總承包模式的發展。當前來說,我國總承包工程項目也表現出了國際化特征,項目風險程度也有明顯提升,新型工藝和技術的應用程度也更深,技術上也趨于成熟,承包模式的專業度越來越高。在對總承包項目采購管理、設計管理以及項目管理這幾方面工作的重難點以及國際上普遍使用的管理方式展開具體分析之后,張曉梅針對我國項目總承包管理問題歸納了幾點參考性建議。陸位忠[9]具體闡述了總承包模式中工程質量的責任界定方式,整體涵蓋建立、業主及承包商幾方。他提出,這幾方主體要組成質量責任聯盟,以質量影響程度來界定各方對工程質量所承擔的責任程度。王東[10]著重展開了基于 EPC 模式的總成本風險管理方面的具體探究,他表示,相較于國際優秀承包商來說,我國承包商仍有很大的進步空間,主要是由于我國承包商對 EPC/交鑰匙合同之類的條件沒有足夠的了解度,并且在思想意識上對項目風險的認知不足,同時也很難習慣國際采購及勞工的工作方式等,多方面原因最終使得我國承包商在國際市場上并沒有明顯的管理優勢。
      圖 1.1 國內超高層建筑情況
      .........................

      第 2 章 超高層建筑項目總承包相關理論

      2.1 總承包項目管理的特點及模式
      工程項目管理是以組織學、控制論和管理學理論,結合建筑學和工程學的特點而形成的一門新興的、融合了多學科內容的交叉學科。工程項目管理是經由工程項目的具體實施流程,闡述項目的特點,同時在工程項目管理中充分應用科學的管理方式,從而達到項目資源優化配置效果的整個過程。
      工程項目這一概念最早產生于二戰之后的美國,該理論的發展可歸納為以下兩個時期,即 1980 年之前的傳統項目管理時期,和這之后的現代項目管理時期。超高層工程項目管理指的是面向超高層建筑而進行的工程項目管理工作,其涉及此類建筑工程的全周期管理內容,具體有:項目規劃、組織協調、項目控制以及最后的驗收工作,是一項具有實時變化特點的系統性管理工作。
      2.1.1 工程總承包項目管理的特點
      超高層建筑項目管理有類似于普通建筑工程項目管理的特征,但也有其自身的獨特點。以下為二者的相同點:
      (1)超高層建筑工程項目管理是一次性管理:超高層建筑工程的單次性特性, 也使得其具有了一次性特征。假如在項目進程中出現施工事故或施工偏差,很難糾正,將會造成很嚴重的損失。由此應當嚴格把控超高層建筑項目的管理工作,盡可能地避免出現施工事故問題;
      (2)超高層建筑項目管理為動態的綜合性管理:超高層建筑工程的項目管理周期是一個動態的過程,項目各階段進展有著復雜的情況,每個階段都會有進度、質量、成本、安全情況發生變化,超高層建筑項目管理應該對項目各階段進行嚴格的跟蹤性管理,全過程準備處理項目各階段突發情況,由此也表示,超高層建筑項目管理為動態性綜合管理;
      (3)超高層建筑項目管理是有較大約束性的管理工作:此類建筑工程因為質量目標、項目設計要求和項目合同等多個層面的限制,在管理工作中僅可將既定項目目標作為管理方向,對項目進展進行控制性管理,以預先設計好的圖紙為管理方向。一旦項目發生變更就必須以書面形式向項目業主和設計方請示,只有業主和設計方同意項目變更,項目變更才可能實現;否則項目不得進行變更。
      由于超高層建筑是當今建筑科技發展最高水平的體現,其施工規模遠比普通建筑大、工程結構、施工技術、組織運營模式也遠比普通建筑復雜。由此,超高層建筑工程項目管理也具備自身的獨特性:
      ............................

      2.2 超高層建筑項目及質量管控
      2.2.1 超高層建筑結構特點
      工程質量管理的定義為:基于保證工程建設既定質量的出發點,對項目的整個過程進行相關的質量規劃、控制以及質量檢查和質量優化等工作。此為一項涵蓋項目整個過程各個環節的系統性、動態性的工作,其管理行為會隨著外界條件、時間、地點、人等多方面因素的變化而變化。工程質量管理不僅涵蓋工程質量的過程監督還涵蓋相應的控制和優化工作。 超高層建筑工程質量管理為一項涵蓋項目整個過程各個環節的系統性、動態性的工作,其管理行為會隨著外部環境、自然氣候、工程設計、人為等因素的變化而變化。
      超高層建筑項目工程質量管理模式的發展經歷了以數理統計為方法的早期階段;基于建筑工程質量的全面質量管理時期包括以現代科學技術為支撐的現代化項目管理時期。目前,世界的超高層建筑建設項目經歷了全周期質量管理階段,已進入了建筑工程質量管理標準化體系階段,此方式以嚴格把控項目工程質量管理規范的方式,來進一步保證項目的施工質量,使其符合預期質量要求。
      工程質量是整個建筑工程施工的第一要素,對超高層建筑工程進行質量管理是非常必要的,不僅因為超高層建筑的設計施工受到法律法規和設計要求、合同要求等的限制,還因為超高層建筑工程的一次性、高投資、長工期以及具有較其他類型的施工項目具有更大的社會影響力等特點,若一旦在施工中出現問題,將不但為承建單位造成不良的影響,其造成的社會負面影響也不容忽視。
      ..............................

      第 3 章 超高層建筑項目總承包質量控制因素研究 ............................ 19
      3.1 超高層建筑工程項目與常規工程項目對比分析 ......................... 19
      3.2 超高層項目總承包組織架構設計 ........................ 20
      第 4 章 超高建筑工程總承包質量控制思路與對策——XX 大廈項目總承包 .......... 29
      4.1 項目概況及管理背景 ................................... 29
      4.1.1 項目概況 .................................... 29
      4.1.2 施工管理背景 ................................. 29
      第 5 章 結論與展望 ........................................ 45
      5.1 存在的問題分析及建議 .................................. 45
      5.2 本文的結論 .......................... 45

      第 4 章 超高建筑工程總承包質量控制思路與對策——XX 大廈項目總承包

      4.1 項目概況及管理背景
      4.1.1 項目概況
      XX 大廈位于我國上海市浦東新區陸家嘴世紀大道的 100 號地塊,為中國第三高樓(2014 年)、項目屋頂高度為世界最高。此建筑是超高層現代化建筑,共492 米高,由第下三層和地上 101 層共同組成,總面積達 377880 ㎡。大樓基礎架構為樁閥基礎,外圍主要為特大型桁架筒,內部主要為鋼筋筒中筒結構,抗側力結構形式為:特大型柱、特大型斜撐和帶狀柑架協同組成的特大型結構和鋼筋混凝土的核心筒以及組成核心筒和特大型結構之間相互作用的伸臂析架。該大廈的總承包商是中國建筑工程總公司和上海建工集團總公司一同擔任,
      雙方協同負責工程管理工作,在 45 個月的工期的時間內協調 100 多家分包商施工,項目施工從 2004 年 9 月 1 日開始,至 2008 年 5 月 31 日竣工驗收,共 1369天。
      要對此項目施工質量展開全過程管理,就應當通過科學有效的工程項目管理規范以及質量管理規范進行嚴格把控,經本項目建設單位日本森大廈株式會社的認真挑選,最后決定以中國建筑總公司與上海建工集團聯合組成的總承包聯合體作為項目總承包方,作為建設單位的代表來展開工程項目管理工作;并以項目投資方日本森大廈株式會社為項目決策層、以項目總承包聯合體為項目管理層、以上海工程建設監理有限公司為項目監理層、以項目各分包商為項目執行層,四方共同進行工程質量管理。
      圖 4.1 XX 大廈總承包聯合體項目管理模式組織架構
      ............................
       
      第5章 結論與展望

      5.1本文的結論
      本文主要研究超高層建筑項目施工階段的質量管理。文章主要闡述了超高層 建筑的發展現狀與未來趨勢,分析了超高層建筑施工的主要特點,進而按照工程 質量管理的質量目標、質量策劃、質量控制等質量管理的理論知識對超高層建筑 施工進行了分析,提出了超高層建筑施工需要改進的幾種建議。最后文章結合筆 者的實踐項目對超高層建筑施工質量管理的整個流程進行了系統分析,其中結合 質量控制工具對目前超高層建筑施工的幾種重難點施工技術如何進行質量控制做 了舉例說明。希望通過本文的闡述,能夠對超高層建筑施工的質量管理有所借鑒 意義。
      (1)將質量管理的發展階段與工程質量監控研究發展過程相結合,提出了工程質量監控研究的工程質量檢驗、工程質量統計控制、全面工程質量管理三個階段,更好地梳理了國外工程質量監控研究的發展過程。
      (2)提出了改進深化超高層建筑的工程質量監控的具體模式,即“建筑工程質量監控標準化體系+建筑工程全周期質量監控+監理”模式,具體措施為:①首先建立一個項目工程質量監管體系并嚴格執行;②對超高層建筑項目進行全項目周期工程動態質量監控和全過程跟蹤性監管,確保施工質量;③通過招投標選擇合格專業的第三方監理公司開展有效的項目監理工作。
      (3)論證了超高層建筑的項目工程管理模式與工程質量監控模式之間的關系:項目工程質量監控是項目工程管理中的關鍵一環,項目工程管理的執行者往往也是項目工程質量監控的執行者,兩者目的相同、相輔相成,都是非常重要的。
      參考文獻(略)

      原文地址:http://www.xgymz.com/gclw/30721.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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